Administración

Algunos lineamientos de un “plan estratégico” para la República Argentina

Como cada cuatro años los argentinos nos disponemos a elegir gobernantes y  se renueva el deseo de poder consolidarnos a 
nivel país en distintos planos:   institucional, político, social, educativo, económico, cultural, etc.  En ese marco, analizo el concepto de “plan estratégico” como una herramienta cuya implementación nos  permita  alcanzar un país más competitivo y exitoso, para el bienestar de todos sus ciudadanos.


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Recursos Humanos

Inteligencia Emocional

en el trabajo         

2da  Parte:   Aptitud Social

      

En esta segunda entrega de "Inteligencia
Emocional en el  trabajo" analizamos las
habilidades sociales, que son aquellas 
que tienen que ver con la forma en que
captamos y nos relacionamos con los demás.




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Recursos Humanos

Inteligencia Emocional

en el trabajo         

1ra  Parte:   Aptitud Personal

      

       


   La Inteligencia Emocional es la capacidad de
   reconocer nuestros propios sentimientos
   y los ajenos, de motivarnos y de manejar
   bien las emociones, en nosotros mismos y
   en nuestras relaciones. Constituye una 
   poderosa herramienta que puede contribuir 
  a mejorar el "clima laboral" de una organización.
              Su dominio no debe ser exclusivo para quienes ostentan cargos o jefaturas, 
              sino que debe ampliarse a todos y cada uno de los integrantes de la misma.  

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Administración

Plan de Metas de Gobierno de la Municipalidad de Córdoba:  ¿avance o más de lo mismo?

Antecedentes

El Plan de Metas de Gobierno se instituye por Ordenanza N° 11942 del Concejo Deliberante de la Ciudad de Córdoba el 02 de Junio del año 2011 como un “instrumento de planificación e información ciudadana”.

Surge a instancias de una organización local llamada Red Ciudadana Nuestra Córdoba quien planteó la idea y se movilizó manteniendo reuniones con la clase dirigente local.

Existen como antecedentes experiencias similares llevadas a cabo en algunas ciudades de estados brasileños, tales como San Pablo, Río de Janeiro, Mina Gerais, etc. En nuestro país algunos municipios que aplican la herramienta son las Ciudades de Mendoza,  Maipú y San Martín de los Andes.

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Administración

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)

     1)       Conceptualización

     2)       La Perspectiva Financiera

     3)       La Perspectiva del Cliente

     4)       La Perspectiva del Proceso Interno

     5)       La Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

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Finanzas Corporativas

El  EVA en las finanzas

           corporativas

I) Concepto

El “EVA” (Economic Value Added) o “valor económico agregado o añadido”, en su traducción al español, se ha constituido en los últimos años en uno de los principales indicadores utilizados en el campo de las finanzas.

Basado en conceptos de finanzas ya conocidos desde hace siglos, a principios de la década de los noventa fue reconvertido  por la consultora americana Stern & Stewart,  quién lo elaboró y divulgó. A partir de ese momento comenzó a trascender, a ser aceptado y adoptado por financistas, consultores y hombres de negocios a nivel mundial.

Utilizado por grandes multinacionales a nivel global, le ha permitido constituirse en “el indicador de moda” en el campo de las finanzas.

Podríamos definirlo como “un indicador financiero que mide la performance de una organización comparando el exceso de valor creado en relación con una determinada inversión realizada”.

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